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第七十七章 线上百科全书（第4页）
quora线上百科全书，这样形成了一个生态，用户的大部分疑问可以通过quora获得解答。
他们先在线上百科全书上获得基础概念，然后在深入研究的时候，从quora上获得前辈们的意见。
三条百科内容是我随口说得，具体多少条比较合适，这个得拉里，你找运营团队一起商量出一个合适的数量。
要让用户觉得有希望，但是又有一定的难度。”
拉里·桑格和吉米·威尔斯对视了一眼后，由拉里·桑格说道：“boss，我认为你的意见非常好，我们可以把大部分用户利用起来。
这段时间我们在工作之余也有思考nupedia如何才能获得成功，我们思考出来一套机制，那就是：
任何人都可以创建、编辑和修改nupedia的内容。
用户可以在nupedia的页面上进行编辑、增加、删除等等各类操作，从而不断改善和完善nupedia的内容。
同时我们也需要一些机制来保护nupedia的内容质量和准确性。
比如，每个页面都有一个讨论页面，用于讨论页面的编辑和修改，用户可以在该页面上提出意见、建议或反馈，其他用户也可以回复和讨论。
然后nupedia也会有一些机制来监测和防止恶意编辑或破坏，对匿名用户和新用户的编辑进行限制和审核，以及设置编辑规则和指导方针等。
我们思考了一整套的机制来完善nupedia的内容编辑。”
拉里·桑格和吉米·威尔斯看向周新，他们想听听整个硅谷最优秀产品经理对他们方桉的建议。
周新补充道：“你说的只是其中一部分，我们并不是降低供应量，而是给用户设置门槛，保证quora内的高质量回答和高质量问题。
当然看上去会有饥饿营销的形，真正原因是门槛。
我们的内容审核团队只有十个人不到，后续用户数增加之后，即便有举报功能，但是光靠这个团队是无法管理这么多用户的。
同时有了门槛，还有一个很重要的好处在于，用户会珍惜他们的账号，不会轻易表哗众取宠的言论。
我们给了内容审核团队封禁账号的权力，但是他们在封禁账号后，后台一定要把用户违规内容给记录下来，并且明确写出为什么封禁，违反了什么规定。”
饥饿营销的概念其实有很悠久的历史，最早可以追朔到1896年，由美国商人ear1shorris提出。
他在自己的一篇文章中使用了“饥饿营销”的概念，描述了企业可以利用消费者的欲望来推销产品的策略。
只是一直没有激起太大的水花，一直到近二十年，霓虹和华国的消费电子企业把这一套玩得炉火纯青。
“另外线上百科全书的计划可以启动了，我们给予内容编辑用户quora账号注册的验证码。
比如某用户他帮我们编辑了三条百科内容，审核通过后，他就能获得一个验证码。
我们需要利用网友们的力量来编辑线上百科全书，而不只是专家学者们。
quora线上百科全书，这样形成了一个生态，用户的大部分疑问可以通过quora获得解答。
他们先在线上百科全书上获得基础概念，然后在深入研究的时候，从quora上获得前辈们的意见。
三条百科内容是我随口说得，具体多少条比较合适，这个得拉里，你找运营团队一起商量出一个合适的数量。
要让用户觉得有希望，但是又有一定的难度。”
拉里·桑格和吉米·威尔斯对视了一眼后，由拉里·桑格说道：“boss，我认为你的意见非常好，我们可以把大部分用户利用起来。
这段时间我们在工作之余也有思考nupedia如何才能获得成功，我们思考出来一套机制，那就是：
任何人都可以创建、编辑和修改nupedia的内容。
用户可以在nupedia的页面上进行编辑、增加、删除等等各类操作，从而不断改善和完善nupedia的内容。
同时我们也需要一些机制来保护nupedia的内容质量和准确性。
比如，每个页面都有一个讨论页面，用于讨论页面的编辑和修改，用户可以在该页面上提出意见、建议或反馈，其他用户也可以回复和讨论。
然后nupedia也会有一些机制来监测和防止恶意编辑或破坏，对匿名用户和新用户的编辑进行限制和审核，以及设置编辑规则和指导方针等。
我们思考了一整套的机制来完善nupedia的内容编辑。”
拉里·桑格和吉米·威尔斯看向周新，他们想听听整个硅谷最优秀产品经理对他们方桉的建议。
周新补充道：“你说的只是其中一部分，我们并不是降低供应量，而是给用户设置门槛，保证quora内的高质量回答和高质量问题。
当然看上去会有饥饿营销的形，真正原因是门槛。
我们的内容审核团队只有十个人不到，后续用户数增加之后，即便有举报功能，但是光靠这个团队是无法管理这么多用户的。
同时有了门槛，还有一个很重要的好处在于，用户会珍惜他们的账号，不会轻易表哗众取宠的言论。
我们给了内容审核团队封禁账号的权力，但是他们在封禁账号后，后台一定要把用户违规内容给记录下来，并且明确写出为什么封禁，违反了什么规定。”
饥饿营销的概念其实有很悠久的历史，最早可以追朔到1896年，由美国商人ear1shorris提出。
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