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第71章 车间减员增资方案（第2页）

“所以我们还要规定，实施这个方案的前提，必须按时完成工厂内的产质量计划，以及一些临时任务。”

“另外，还要规定，这个确定的工资总额，并不是一成不变的。”

“原则上每半年检讨一次，需要调整要及时调整。”

“你们劳资部根据刚才讲的这些，经过测算后，确定好相应指标，然后形成一个完整的文件，交给我。”

王经理点点头。

大概到十一月中旬，劳资部的完整文件基本形成，给车间留有余地基本在百分之十到二十之间。

规定管理人员工资增加额不得过工人平均工资增加额的百分之十。

穆青拿着这份文件专门去找王总。

王总详细看完这个文件后，问穆青：“各车间减下来的人员怎么办？”

穆青回答：“这恐怕需要您的支持，需要您跟集团公司以及市里沟通。”

“现在不论集团公司还是市政府，都成立了下岗再就业中心。”

“建议我们也专门成立一个这样部门。”

“对接集团公司或市里的下岗再就业中心，专门安置这类人员。”

“没有工作能力的可以安排病退，不愿意再就业的可以办停薪留职，自己交保险。”

王总点点头：“你准备什么时间实施这个方案？”

穆青：“车间内十二月份就可以试点，我自己是想试点三个月，然后全面铺开。”

王总问：“你们准备在哪一个车间试点？”

穆青：“想在第二成型车间，劳资部王经理对二成比较熟悉。”

王总翻看着日历，说：“二零零一年一月下旬就过年了，我看等春节回来以后再开始试点吧。”

“一方面，在这之前要先确定好下岗再就业方面的事情。”

“另一方面赶上春节，你们的工资总额也要变动，不好把握。”

“春节回来好很多，希望试点不出问题，顺利全面铺开。”

“成立我们工厂自己下岗再就业中心的事情，我同意，但要在总经理办公会上跟班子成员讲一下。”

“我会联系市里以及集团公司的下岗再就业中心，确定下来后，你们要具体操办。”

穆青点点头，问王总：“我们自己下岗再就业中心负责人，您有具体人选吗？”

王总想了想，说：“我看先让梁总负责吧。”

“他现在除了后勤，也没什么正经事，等开完会，你具体跟他结合一下。”

穆青现在也是班子成员，总经理办公会上，王总让他把方案跟大家讲一下。

他讲完以后，马书记问：“这个方案如果能够正常实施，可以减低多少车间人工费用？”

穆青回答：“恐怕要看具体实施过程中，各车间的实际执行情况才能最后确定。”

“现在保守估计应该会减低百分之十左右吧。”

“工资总额减少，只要各车间减掉不干活的人员，平均在岗员工的工资却是增加的。”

“各车间一定都希望工资增加，所以一定会尽可能多地减掉不干活人员。”

马书记点点头，还没来得及表意见，王总马上说：“这个方案其实也给了我们另外一个选择。”

“我们可以根据订单情况，及时调节各车间人员的多少。”

“订单少，我们可以压缩生产规模，考虑给车间的工资总额减少，那么车间就要减少人员，也减少工资。”

“不必像原来那样，不管订单多少，都要开满开足，宁可增加库存。”

“减下来的人员暂时先放去下岗再就业中心。”

“订单量增加，我们再增加车间工资总额，如果车间不用再增加人员，就相当于每个车间人员都增加工资。”

“需要增加人员，也可以安排下岗中心人员再返岗。”

马书记这时讲：“特别注意下岗职工情绪变化，谁负责下岗中心？”

王总说：“先由梁总负责。”

梁亚静点点头。