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第70章 用工问题（第1页）

接下来的几个月，穆青把主要精力放在车间人员管理上。

劳资部的王经理做了一份人员报表，比较全面。

穆青根据这份报表，逐一找到车间，观察人员情况，也跟各车间主任结合。

各车间主任基本跟劳资部王经理讲的差不多。

都知道这种状况，但没积极性去做这方面的事情，更不愿意去得罪人。

大家基本一致的想法是，早就已经是这样了，又不是这一届主任造成的。

车间真正干活的是确定的那群人，不干活的也是确定的另外一群人。

大家心知肚明，早就习惯了。

一彩车间孙主任是比较典型的代表。

穆青把王经理做的报表拿给孙主任看，孙主任看着报表笑笑：“看你们厂部要怎么做？”

“你们没有方案措施，我们恐怕没办法做。”

“谁也不想去得罪这帮不干活的爷！”

“这都是历史遗留问题，谁背后都会有一座我们扛不动的山。”

“你们要求车间怎么做，就怎么做，谁都知道免不了一场无休无止的争吵。”

“甚至很可能会耽误工作。”

“另一方面，你们真的下决心去做，就要做到底，否则半路做不下去，反而会适得其反，好员工也会效仿。”

从这种话语中，穆青听出车间主任们根本没有积极性。

制定措施强制去执行，应该也可以，但恐怕将来会很多问题。

车间主任不担责任，完全听厂部的，而厂部制定的措施毕竟需要车间主任去执行。

车间主任自己没有积极性主动去做，就需要厂部督促检查。

稍一疏忽不但会造成不必要的麻烦，而且车间主任也会一推六二五。

另一方面，现在劳资部就这几个人。

检查监督车间的每一个用人环节，而且要做到位，恐怕很困难。

人手肯定不够，难道厂部还要专门成立一个检查督导组？

劳资部再增加人员？这恐怕不现实。

穆青把了解到的情况以及自己的担心，跟劳资部的王经理讲了出来。

王经理听到这些话，说：“现在车间主任肯定不愿意去减少人员。”

“车间里有一定的人员富余，对车间主任来讲，用起来更方便。”

“虽然这些人不一定都可以去一线帮忙，但有一些人做一些杂七杂八的事情还是可以的。”

“只是这些事情时有时无，根本没必要专门养这么多人。”

穆青一时沉默良久，然后说：“问题就在这里。”

“我们现在能够肯定，车间辅助岗位上的人员没有必要这么多。”

“一线工人的出勤管理也需要规范。”

“车间主任如果不主动配合，即使我们制定了减人计划，强制按计划执行，将来车间临时需要用人时，还会跟我们提出来。”

“我们很难把握好这个度。”

王经理感同身受：“其实我估计现在很多辅助岗位人员，都是原来为临时任务增加的。”

“这些临时任务没有了，可是人员却固定下来。”

“就拿上次提到的第二成型车间检查组来说，”

“现在所以这么多人，是因为原来有一段时间，第二成型车间的缺陷率很高，当时每条线上的班长大多都是刚刚提拔上来的，缺乏抓质量的经验。”

“车间主任为了尽快把缺陷率降下来，要求质检组必须盯死每一条线的每一班。”

“要达到这个目的，质检组人员不足，被迫添人，很短的时间人员急剧增加。”

“后来很快，缺陷率降下来，恢复正常。”

“慢慢的，班长们在质检组手把手地培训下，也都逐渐能及时处理质量方面的问题了。”

“这时，其实质检组已经不需要这么多人员了，但增加的人员却就这样确定下来。”

“一直都没有再减少过。”

穆青听到王经理这话，估计这种情况不仅仅出现在第二成型车间。

于是问：“类似这种情况，其他车间怎么样？”

王经理回答：“我当时因为正在第二成型车间，所以比较了解这个情况。”

“其他车间，恐怕不是很好回答，但估计各车间都会有类似情况。”