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第4章 不争已经是一种习惯习惯了只是躲在角落里活着（第1页）

入厂一年后，其他五人也6续转正，结束了实习期。

因为其他人是本科学历，转正以后仍然比穆青高一级，定岗为各部室的主任科员。

工厂内很多老员工，工作了一辈子也就是主任科员待遇。

几个本科毕业生刚刚来工厂一年，就已经是主任科员。

老员工觉得不公平，就去找肖总、书记说理。

这事闹得沸沸扬扬，后来穆青也被牵连进去。

听杜军讲，之所以他们几个转正会被定为主任科员，是以前与港商谈合资时，港商提出来的。

当时港商希望，多引进一些大学毕业生，提高待遇，留住人才。

问工厂内的待遇情况，肖总当时回答，实习期后会被转正为科员，之后会慢慢升为主任科员，再之后就是部门副经理、部门经理。

对方提出，是否可以大专毕业转正定为科员，本科转正定为主任科员。

肖总当时也没多想就同意了，就这样通知了人事部。

之所以牵扯到穆青，是因为这些老员工在跟领导申诉时，强调对工厂贡献，强调工作业绩。

他们工作了几十年，没功劳也有苦劳。

同样新入厂，穆青给车间解决问题，就因为大专，转正反而只是科员。

另外五人，就因为本科毕业，什么问题都没解决，什么贡献、业绩都没有，却被定为主任科员，是典型的唯学历论。

这样引进人才的意义在哪里？只是为了引进人才而引进人才吗？这些引进的人才，可以躺在学历上睡大觉吗？

不讲贡献，不讲工作业绩，谁还会努力工作？谁还会有积极性？

这些本科毕业的大学生会吗？他们一个本科学历，都已经胜过了很多人一辈子的努力，完全可以不再努力了。

今后随着大学毕业生越来越多地进入工厂，哪有那么多副经理、经理的职位给他们？

没有了晋升空间，没有了提高待遇的可能，谁还会去努力？还怎么留住人才？

对于这些问题，工厂领导很重视，连夜开会重新制定方案。

新方案把主任科员分成了三个等级，初级、中级、高级。

新进厂的本科毕业生，只定级为初级主任科员，工资比科员高一点。

中级相当于原来主任科员的水平。高级主任科员工资比副经理差一点。

有突出贡献的员工可以破格提拔，不用熬年限。

这些老员工并没有与世无争。在这个问题上不但争了，而且争出了一个相对公平的结果。

穆青通过这件事，再加上孟凡曾经问他的“你至少没想过应该去争取一下吗？”开始质疑他自己的“与世无争”，甚至觉得这个心愿有极虚伪的一面。

在穆青还没有真正想明白的时候，梁主任突然告诉他，他被借调到企业管理部，明天就要去报到。

他的人事关系还在第一成型车间，还在车间领工资，但他的人要去企业管理部帮忙。

到了企管部才知道，国家提倡企业从粗放型向集约型转变，讲求质量经营。

为此专门责成相关部门，对每年在这方面做出突出成绩的企业予以表彰。

各企业可以成立专门质量管理小组，针对企业内不同问题攻关，并把取得成果进行总结，上报相关部门。

相关部门根据上报材料进行评选，获得优质奖的，政府会专门对企业以及个人予以奖励，并在政策上予以更多扶持。

穆青在车间提出的方案，被工厂列入上报材料之一。

他被借调到企管部，就是要他专门对这个方案的提出、实施、取得成果，写一份详细的材料，准备去参加评选。

穆青大体问清楚需要一份什么样的材料，花了一周时间写出来并交到企管部经理手中。

经理只看了几页，就对他讲：“这个材料肯定不行，需要加进去很多东西。”

穆青问：“需要加哪些东西？”经理问他：“你上学时学过质量管理方面的课程吗？”穆青点点头。

企管部经理略一沉吟，说：“需要加进去质量管理理论、方法、图表、计算等等。”

“要使这个材料看上去，让人感觉从一开始就是在相关理论指导下，合理运用质量管理方法产生并实施的，最后总结要能够算出较大效益。”

“这样，我给你一些以前获奖材料，你去参考一下。”

穆青花了几天时间，认真看了那些获奖材料，让他大开眼界。