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  这卷画轴打开后，足有六尺宽，三尺高，李东阳自己一个人都举不过来，还是何鼎叫人抬了书案过来，帮忙铺开，才能得以一窥全貌。

  字是真丑，比他五岁时写的都不如。

  画的一个个方框和圆圈也不够漂亮，横不够直，圆不够顺，连那一个个方框框和圆圈之间联系的箭头，都画的歪歪斜斜。

  第一眼看到这么丑的&1dquo;字画”，李东阳都觉得辣眼睛，可眼角抽搐着，看清楚里面的字写的是什么，明白那些圈圈框框和箭头代表的意思，就顿时觉得这幅画价值非同小可了。

  两幅图，一幅是奏章分类处理流程图，一幅是六部二十四司职责划分图。

  朱厚照打了个哈欠，若不是他现在还不方便&1dquo;掌握”更多各部人事信息，他都可以再弄一幅更详细的大明公务员等级划分及工作岗位流程图。

  久经无限流世界毒打的结果，是记忆库里搜集了几乎所有见过的知识，因为不知道下一个世界是什么样的，也不知道哪一样冷门知识会不会在下个世界里成为破局关键，就逼得他将自己的大脑开成记忆宫殿，储存了无数世界的知识宝库。

  这会儿拿来用的，只不过是现代企业管理制度里的基础人事部分，对于当年被大明王朝老祖宗朱元璋同志划分的清清楚楚的职业规划来说，正好适用。

  朱重八同志才是个真正的劳模，他不仅把自己那一代的事干了，还为了子孙后代考虑，让所有百姓各司其职，从户籍就开始分为民户、军户、匠户，一旦定下户籍，子子孙孙终身不变。

  在他的理想化社会里，农民种地，商户经商，军户从军，匠户做工，代代相传，确保技艺不失，熟能生巧，等级分明，秩序井然，完全是他想象中的乌托邦。

  可事实总不尽如人意，商户有了钱就想有权，军户匠户被压制就想脱籍，缺少流动变化的社会制度，必然会出现问题。

  就如同现在越来越臃肿庞大的官僚机构，从一开始锦衣卫监察百官，到后来建立东厂监督锦衣卫，再后来西厂监督东厂&he11ip;&he11ip;层层加码官摞官，结果就是哪怕老祖宗定下再低廉的俸禄薪水标准，制定再严苛的剥皮实草防腐反贪机制，一样没法控制日益增长的机关人员需求和高额的行政和军费支出。

  朱厚照对早朝开的这一炮，的确像老们猜测的一样，醉翁之意不在酒。

  可李东阳又不得不承认，小太子的图，画得着实戳中他的心。

  他从十七岁入翰林院，到如今已有三十年，历经各个衙门，对大明六部各司运作都了如指掌，如何能不知道其中弊病所在。可这都是历朝历代积攒下来的沉疴，就算他有心也无力回天。

  弘治帝兢兢业业为帝十一年，也就是将成化年间破坏的官场捋顺，革除腐败贪官，任贤用能，但还是遵循旧制，并未有太大变化。

  正如弘治帝本人的性格，守成有余，开拓不足。

  别看小太子的年纪小，这一上来出手凌厉，加上弘治帝的支持，摆明就是要大动一场的架势。

  李东阳思忖半响，终于说道：&1dquo;殿下所言也不无道理，只是凡事不可操之过急，治大国如烹小鲜，事缓则圆&he11ip;&he11ip;”

  朱厚照微微一睁眼，笑了，朝着李东阳行了一礼，&1dquo;老师说的对。变革绝非一日之功，要做出成绩来，让大家都得到好处，才能够响应支持。硬来的确不好。”

  老师就是老师，温水煮青蛙的法子，让他说得这般&he11ip;&he11ip;讲道理。

  也行，反正他这次穿回来，既是要替自己洗白名声，也要保全大明江山，自然不能像从前那般行事肆无忌惮，结果被史官骂的狗血淋头，继位者更是翻脸无情，才留下那样恶臭的暴君之名。

  李大学士都已经表明立场，他自然也不能不给老师面子。

  于是，弘治帝派太子出面，安抚跪午门的群臣，告知大家，根据目前的政务情况和皇帝的身体情况，天天早朝午朝既耽误时间又耗费精力，就改成隔日一小早朝，五日一大早朝，每旬照例休息两天。午朝则是有事禀事，无事告退，各部可根据自己的工作进度情况联系相关部门，先处理各部内务，再在早午朝讨论协商，如此提高效率，也避免没事干耗着浪费时间。

  对于四品以下的官员来说，简直就是一场大赦。

  他们原本就没资格进正殿议事，每日早朝也得按时点卯，就站在殿外还得小心不能打瞌睡失了礼仪被记名处罚。如今小早朝压根不用去，大早朝五天一次，午朝也是有事就去没事不去，彻底解放了他们的时间精力，去完成各部自己的工作。

  本来各部的工作就十分繁忙，每日早期上朝回来，就没多少工作时间，到下午就不得不加班，如此循环往复，大家都疲惫不堪。

  如今皇帝不说取消早朝，也没再推迟早朝，而是从天天早朝变成隔日早朝，真有急事的也可以通报内文华殿议事或者午朝上奏，如此一来能睡好休息好，精力充足做事的效率也高。

  加上从李大学士那边派下来的各部工作流程图和工作汇报格式表，简明扼要，要求各部官吏提交预算工作进度时，一律按格式填表。

  这是个全的东西，若是小太子提出，大家或许还有疑问，可从李大学士这里下来，还特别声明是按照《周礼》和《仪礼》等古制所做，大家纵是心有疑问，但碍于是老祖宗的成法，有意见也不敢再莽，等真的用起来现居然十分方便，不但简化了自己的工作量，还便于各部协作，从内容到流程十分清晰，慢慢的也就接受下来。