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  苏凌说：&1dquo;徐小姐&he11ip;&he11ip;”

  徐娅说：&1dquo;不要老是徐小姐徐小姐了，叫我徐娅。”

  &1dquo;好的，徐娅，我不是恭维你，你的条件真的不错，你应该值得更好的。”

  徐娅淡淡说：&1dquo;连你也要说这些空话吗?”

  苏凌说：&1dquo;在某些时候，真话听上去并不那么像真话。”

  徐娅定定看着苏凌，说：&1dquo;你爱过人吗?有时候你给人感觉太冷静了。”

  苏凌说：&1dquo;&he11ip;&he11ip;抱歉。”他爱过吗?这个问题看似轻飘飘，但是他竟然无法立刻给出肯定或者否定的回答。

  他爱过吗?

  什么是爱?

  在苏凌心里，爱是一个神圣的词，至少应该是两情相悦，相濡以沫的。

  但是他没有过。

  若是以往，只是&he11ip;&he11ip;单恋罢了，更何况，苏凌经历了一些事情，他明白，这不能称之为爱，也许只是一种独占欲，也许只是一种太过自然的习惯。

  但苏凌现在还不能肯定，他是否曾经爱过。

  他思念过，他幻想过，但是他不知道自己有没有爱过。

  爱与不爱，真是一个天大的难题。

  最大的原因，是苏凌尚不知道真正的&1dquo;相爱”是怎么样的。

  相爱，相互爱恋，这多么难得&he11ip;&he11ip;可惜苏凌活了二十八年，竟然都不知道这是什么滋味。

  徐娅说：&1dquo;苏凌，别看我这么问你，其实我也没有爱过&he11ip;&he11ip;我们这个圈子，都是在攀比，看谁嫁给高官嫁给世家，用你所嫁的男人来衡量你的地位和能力，真的很悲哀&he11ip;&he11ip;其实我有时候很羡慕田野，他至少活得轻松自在&he11ip;&he11ip;”

  苏凌说：&1dquo;田野他未必活得比你轻松，他以后的路可能也已经定了，只是他不会表现出来罢了。”

  徐娅说：&1dquo;是，我知道，但至少他能拥有属于他自己的回忆，而我，什么都没有。”

  苏凌说：&1dquo;徐娅，恕我直言，我觉得你应该看看你自己所拥有的，你已经比很多女孩子幸运了，你拥有良好的家世，不需要为生活操心，有些女孩子在你这个年纪，已经承担起生活的重任了，别说什么爱了，连生存都是问题。若是平时，我是断不会对人说这些话的，我觉得你是个好女孩，你应该好好利用你现有的资源和条件，真正地去寻找你的幸福。”

  徐娅愣了愣，半晌，她低头笑了笑：&1dquo;苏凌，这些道理我都明白，可惜每次都是这样，我喜欢的人都不会喜欢我&he11ip;&he11ip;”

  苏凌听到她这句话，觉得陡然有些心酸。

  这句话是那么简单，但世界上的事情永远都是这样，不如意有八九。

  可是那如意的一两分我们却始终不明白珍惜。

  苏凌不知道该说些什么安慰这个女孩子，接下来的车程两人都沉默着。

  其实有时候人的喜爱，不仅仅因为眼缘或者其他，大概只是曾经有相同故事罢了。

  很多年后，苏凌对徐娅的模样都有些记不清了，却惟独记得他们之间的这次短暂的谈话。

  第4o章

  收拾了东西，第二天直接把行李带到公司，上午忙了一些事情以后，就接到霍斯维的电话了。

  &1dquo;苏凌，午饭后我过来接你，我们一起过去。”

  苏凌说：&1dquo;好的。”

  于是苏凌中午找了项目组几个员工到楼下吃了商务简餐，顺便了解了一下他们的进度以及最近到风林调研的情况。整体看来，组长之前的报告还是准确的，进度还是乎日程了，客户那边也很满意。

  苏凌对相关技术细节让他们做进一步推敲，给了项目组很大的鼓励，中饭自然也是他这个老板出钱，表示项目成功结束后会宴请所有项目组的人出去吃饭。

  总得来说，老板该如何对待下属，不仅仅是个恩威并施的问题。

  苏凌这几年总结出来的经验大概有几点：第一，自己需要非常勤奋，这是最重要的表率问题，如果员工天天看到老板花天酒地自己却忙的要死，他心里肯定是不平衡的，也肯定觉得在这样的公司学不到什么;第二，要敢于分钱，员工福利一定要照顾到，不管大事小事，尽量都体现人文关怀，这样员工才会忠诚于公司;第三，良好的公司文化和纪律，赏罚分明，才能一碗水端平;第四，老板不要天天坐在办公室里，要经常和员工一起吃饭、交流，一能明白员工之间到底在想什么，二也能拉近彼此的距离，至少这个时候员工会觉得老板是重视他们的。

  苏凌这个老板做得还算是很合格的，至少他本来就是技术出身，对于公司的重头部门项目组也是抓得比较紧，和员工也有很多话可以交流，因为说起那些术语和流程他都懂;然后呢，苏凌公司的福利是业内公认排名靠前的公司之一，当初就是凭这个吸引了一大批高校高材生;再有，苏凌有个很好的习惯，所有员工招聘，不论职位大小、重要，他全部要自己亲自面试，因此他对公司的人才结构也了然于心。还有一点，苏凌并不妨碍公司的员工提出的学习、培训或者进修要求，并表示若是学后能将知识应用于公司项目改进就可以向公司申请报销所有学费。

  其实霍斯维昨天说得一点没有错，一个老板不需要在任何事情上都亲力亲为，那样反而失去了宏观大局观，看问题不够高瞻远瞩。公司架构越复杂，规模越庞大，就更加需要一个能高屋建瓴的领导者，好的领导者能带领团队势如破竹，能人尽其用;领导的手下不可能所有人都是君子，在领导的过程中，既要亲君子，也要收小人，用人最讲究一个平衡，人性复杂，但得得失失、升升降降中，自有一种平衡，若能把握住，则事半功倍。